關(guān)閉
7月11日下午，集團公司召開2024年上半年工作總結(jié)會議，回顧總結(jié)上半年各項工作，安排部署下半年目標任務(wù)。本部企業(yè)全體管理人員、濟煤大學學員及新招錄人員參加會議，外部企業(yè)視頻同步參加會議。會議由集團公司副總經(jīng)理魏燕霞主持。
會議在嘹亮的國歌聲中拉開序幕。集團公司常務(wù)副總經(jīng)理張社文通報上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況、部署下半年目標任務(wù)；部分單位代表進行表態(tài)發(fā)言。遠赴青海格爾木和新疆地區(qū)主持工作的集團公司總經(jīng)理齊文勝、黨委書記齊磊分別通報格爾木豫源公司目前情況和新疆煤炭基地建設(shè)情況（齊磊書記由于工作原因未能參會，由副總經(jīng)理魏燕霞代為通報），他們卓有成效的工作開創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展新局面，同時為大家注入強大信心和希望。
集團公司董事長齊百紅作重要講話。他首先肯定了各單位上半年的各項工作和全體人員的辛勤付出，并對各單位代表發(fā)言情況進行了總體點評。
會上，齊百紅深刻分析了公司當前面臨的嚴峻形勢，并周密安排各礦井重點工作任務(wù)。他要求各單位總結(jié)反思上半年各項工作，深刻分析原因，制定嚴密措施，認真組織實施。下一階段各單位要著力做好安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本四個方面的工作，圍繞年初下達的各項增收節(jié)支指標，真正實現(xiàn)挖潛增效、增產(chǎn)增效、降本增效、減人增效。
具體措施:一、實行主管負責制。二、技改工程、采掘接替、工程布置實行技術(shù)論證會。三、實施一把手工程。四、組建自己的上架隊伍和采煤隊伍。五、實行巡視巡查制度。六、設(shè)立“名人堂”。
齊百紅對全體管理人員提出具體要求：要瞄準目標，真抓實干；要有危機意識、大局意識、服從意識；要有敬畏之心、感恩之心，不能有私心；要忠誠，有擔當，能拼搏，有膽量。
最后，齊百紅語重心長地勉勵大家：2024年下半年的新征程已經(jīng)開啟，要橫下一條心，跨越重重關(guān)山，克服前進征程上的一切艱難險阻，描繪好自己的藍圖，實現(xiàn)人生最好的價值，為公司“用十年時間再造一個新濟煤”交出一份合格的、滿意的答卷。
