關(guān)閉
2024年是集團(tuán)公司“用十年時(shí)間再造一個(gè)新濟(jì)煤”的開局之年，也是魯泰轉(zhuǎn)型升級(jí)承上啟下的關(guān)鍵之年。在集團(tuán)公司提出“過緊日子，苦日子，堅(jiān)決不準(zhǔn)混日子”的號(hào)召下，魯泰結(jié)合自身情況，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。
積極宣傳、穩(wěn)定思想
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，職工穩(wěn)定的思想是企業(yè)發(fā)展的前提。魯泰公司通過多種渠道，積極宣傳集團(tuán)公司的決策部署和發(fā)展戰(zhàn)略，讓員工充分了解當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和整體發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)識(shí)到“全員過緊日子、苦日子、堅(jiān)決不準(zhǔn)混日子”的必要性和緊迫性。通過會(huì)議、板報(bào)、公眾號(hào)等多種宣傳方式，傳達(dá)公司的聲音，凝聚員工的力量。積極聽取員工的意見和建議，及時(shí)解答員工的疑惑和困惑，確保員工對(duì)公司的決策部署有充分地理解和認(rèn)同。
穩(wěn)步開展、增收增效
企業(yè)要想保持持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭，就必須從多個(gè)方面入手，全方位提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。一是加快新項(xiàng)目達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，增加新的營(yíng)業(yè)收入和盈利能力。二是穩(wěn)定維護(hù)好老客戶，積極開拓長(zhǎng)協(xié)戶，重點(diǎn)加大深化和脫硫劑等附加值產(chǎn)品銷售。三是全力做好清欠工作，壓縮應(yīng)收賬款，增強(qiáng)現(xiàn)金流；四是利用三效蒸發(fā)等閑置設(shè)備開發(fā)新產(chǎn)品；五是完善產(chǎn)業(yè)鏈、延鏈補(bǔ)鏈，充分論證氧化鋅原料項(xiàng)目和多金屬回收項(xiàng)目可行性，利用現(xiàn)有廠房條件合理改造；六是積極申請(qǐng)項(xiàng)目補(bǔ)助，今年重點(diǎn)是新項(xiàng)目后補(bǔ)助資金到位和國(guó)家級(jí)綠色工廠申報(bào)。
扎實(shí)落實(shí)、節(jié)能減支
在當(dāng)前能源緊張、成本上升的大環(huán)境下，企業(yè)如何有效降低成本、提高效益，成為了擺在我們面前的重要課題。為此，我們采取以下措施：一是太陽(yáng)能光伏發(fā)電項(xiàng)目和儲(chǔ)能電站備用電源項(xiàng)目盡快實(shí)施，降低用電成本；二是協(xié)調(diào)推進(jìn)市政蒸汽的鋪設(shè)進(jìn)度，盡快使用蒸汽，降低生產(chǎn)成本；三是優(yōu)化天然氣使用結(jié)構(gòu)，降低天然氣使用成本；四是合理用工，對(duì)于裝卸、包裝等非技能崗位外包，固定崗位承包等方式，降低用工成本；五是改進(jìn)工藝，擴(kuò)大原料采購(gòu)面，降低原料采購(gòu)成本。
苦練內(nèi)功、精細(xì)管理
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想取得長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須在內(nèi)部管理上下足功夫。我們從以下幾個(gè)方面著手：一是完善制度，打破大鍋飯，做到按勞分配，獎(jiǎng)罰并舉，激勵(lì)先進(jìn)、淘汰落后；二是優(yōu)化流程，明確各項(xiàng)職責(zé)，做到權(quán)責(zé)清晰，高效運(yùn)轉(zhuǎn)；三是嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支，做到不鋪張、不浪費(fèi)；四是對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，交流學(xué)習(xí)，找出差距，樹立標(biāo)桿，加壓奮進(jìn)；五是辦好魯泰學(xué)堂和深入推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升員工素養(yǎng)和管理水平。
面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和激烈競(jìng)爭(zhēng)，魯泰將堅(jiān)定信念、認(rèn)清方向、彌補(bǔ)短板、立足自身，在同質(zhì)化日趨嚴(yán)重的情況下另辟蹊徑快速轉(zhuǎn)變，尋找和走出一條差異化的發(fā)展道路，書寫魯泰能源轉(zhuǎn)型升級(jí)的新篇章，為集團(tuán)公司的發(fā)展再創(chuàng)新佳績(jī)！
