一聲號響,聞令而動。集團公司發(fā)出“全員過緊日子、苦日子,堅決不準混日子”的動員令后,永盛選煤廠積極行動,結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展工作要求,通過思想上“緊”、作風(fēng)上“硬”、措施上“實”,從細從實執(zhí)守簡樸、從嚴從緊把控費用,真正把“過緊日子”落到實處。
一、加強主動意識,強化目標(biāo)管理
在思想上高度重視、行動上精誠團結(jié)。加快全員思想觀念的轉(zhuǎn)變,將節(jié)能降耗、增產(chǎn)增效作為2024年重點工作任務(wù)。通過橫幅、公示欄、黑板報等宣傳載體,營造“過緊日子”氛圍。逐步開展“應(yīng)對市場嚴峻形勢,怎么辦、如何干”全員大討論,通過學(xué)習(xí)、座談、培訓(xùn)、研討等形式,一層一層傳遞壓力,一級一級激發(fā)動力,一環(huán)一環(huán)深挖潛力,凝聚“效益為本、量入為出、精打細算”的思想共識,為應(yīng)對當(dāng)前挑戰(zhàn)打下牢固的思想基礎(chǔ)。
在管理上精雕細刻。一分部署,九分落實。“過緊日子”思想和行動必須通過嚴格有效的方案、制度固化下來。推進節(jié)約型廠區(qū)建設(shè),以制度引領(lǐng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變,以制度管好生產(chǎn)與非生產(chǎn)費用使用,嚴防收支失衡、損失浪費等現(xiàn)象發(fā)生。加大懲戒問責(zé)力度,對鋪張浪費行為要發(fā)現(xiàn)一起、查處一起,堅決維護制度的剛性約束力。
二、提升技能效益,助力材料精細化
在生產(chǎn)上精耕細作。堅持生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管控,保證產(chǎn)品質(zhì)量合格率,以質(zhì)量謀生存、以質(zhì)量求效益,不斷提高精煤回收率,在原標(biāo)準的基礎(chǔ)上,降低矸石、中煤1%跑精量。細化質(zhì)量管控標(biāo)準及獎懲措施。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),能安排零點班生產(chǎn)決不安排八點班生產(chǎn),避峰用電,降低電費;并且對外部用電做好計量工作,切實加強用電管控。嚴格把控生產(chǎn)材料質(zhì)量關(guān),復(fù)合網(wǎng)使用更換,合理裁剪,重復(fù)利用;主要設(shè)備配件(制作周期長)、常用耗材可按計劃儲備,其他配件減少儲備或不儲備,減少產(chǎn)品庫存,降低庫存量。
在技術(shù)上精益求精。合理安排設(shè)備保養(yǎng)、檢修任務(wù),提高設(shè)備的運行可靠性和完好率,減少故障率,做好設(shè)備維修臺賬,定期分析維修原因。持續(xù)開展修舊利廢,節(jié)能降耗工作,堅持“能修舊不用新、能修復(fù)不淘汰、能自修不外委、能自制不購新”的原則。嚴格落實修舊利廢臺賬,責(zé)任到人,每月考核。機電科與倉庫管理人員結(jié)合做好物料回收工作并登記。
三、市場研判、精準銷售
在銷售上精打細算。子彈是有限的,好鋼要用在刀刃上,錢從哪里來,往哪里去,只有把賬算清楚,才能在快速變化的經(jīng)營過程中,保持穩(wěn)健發(fā)展。堅持實時分析預(yù)判市場形勢,增加銷售渠道,全力開拓外部市場,合理調(diào)整銷售價格及庫存,增加利潤。統(tǒng)籌安排鏟車,減少不必要的鏟車活動,降低油耗和車損。利潤是選煤廠過冬的棉衣。血液暢通,就有生機,有了棉衣,就能抵御寒冬。
四、后勤保障、精打細算
在后勤上析精剖微??s減辦公費用,領(lǐng)用辦公用品須交舊領(lǐng)新,并登記在冊;打印紙一律雙面使用,減少不必要的紙張使用,推行電子辦公。電腦、打印機電源下班時及時關(guān)閉。做好差旅計劃,統(tǒng)籌安排,選擇合適的交通工具,住宿標(biāo)準按公司標(biāo)準執(zhí)行。運用現(xiàn)代技術(shù),如視頻會議等,采取有效手段,減少不必要的差旅費用支出。壓縮車輛費用,車輛安排優(yōu)先服務(wù)于生產(chǎn)采購及業(yè)務(wù)辦理,堅決杜絕私人用車。辦公區(qū)和生活區(qū)域堅決杜絕長明燈,并對工人更衣室、食堂、澡堂等區(qū)域集中抽查,凡發(fā)現(xiàn)長明燈和長流水的一律重罰。環(huán)保清潔及綠化灌溉前,應(yīng)注意關(guān)注天氣狀況,可利用雨水進行路面清潔、補水和綠化灌溉。避免工作進行期間或結(jié)束后,出現(xiàn)雨水天氣,而造成水資源浪費。綠化灌溉時,應(yīng)選擇早晚溫度較低時進行,同時對灌溉情況進行巡查,避免灌溉水量過多,造成浪費。
永盛選煤廠全體干部員工堅持居安思危、戒奢以儉,將“過緊日子、苦日子,堅決不準混日子”落到實處,爭取讓大家過上“好日子”。為集團公司用十年時間再造一個新濟煤努力奮斗!