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同志們：
我們今天在這里召開“大干一百天 決戰(zhàn)四季度”目標任務動員會。剛才大家的表態(tài)都非常好，看得出大家的進步和用心。語言樸實無華，但都用心、用情、用親身經歷去表態(tài)、去書寫。大家聽了之后很激動，也深深感覺到很不容易。創(chuàng)業(yè)不以條件論勝負，要以創(chuàng)業(yè)論英雄。新入職員工，你們就像八九點的太陽，你們的到來給公司帶來可喜的變化，你們是一股新生的力量，充滿朝氣和活力，正如我們的企業(yè)如日中天，也正在蓬勃向前發(fā)展。從經營數據可以看出，今年無論是產量、效益還是利稅比去年都有很大幅度地提升，這是你們的福氣，也是你們的朝氣帶來的正能量。我相信你們在公司經過十年、二十年的奮斗，一定會成為公司發(fā)展史上最重要的一支力量，成為公司的中堅力量和骨干。
今天會議的主題：“高質量、穩(wěn)安全、精管理、強效益”。高質量：有思想、作風、人員素質的高質量才有工作的高質量、經濟發(fā)展的高質量。市場競爭歸根到底是人才的競爭，首先要提高綜合素質、業(yè)務素質和個人素質。
穩(wěn)安全：安全就是命根子，不僅是企業(yè)的命根子，也是每個人政治生命的重要因素。發(fā)展、投資、管理要安全，沒有安全就沒有一切，生產的目的是為了安全，安全的目的是為了過好人生。
精管理：不同人管理有不同的效益，是管理理念的問題。管理要精準、精心、精細。
強效益：效益是管出來、干出來，也是摳出來的。首先是干出來的，是市場給的。大家都要有節(jié)儉意識，節(jié)儉是一種美德、一種意識、一種能力。
下面重點講以下幾個問題：
一、圍繞兩個目標，一個中心。首先要鎖定目標：一個是安全目標，就是零事故，發(fā)展目標是“建百年企業(yè)，創(chuàng)百年輝煌”，這兩個是長期目標。但近期“大干一百天 決戰(zhàn)四季度”目標鎖定年度目標和季度目標。一個中心：以效益為中心，今年目標是盈利3個億，前八個月盈利1.4個億，九月份4000萬，第四季度要盈利1.2個億，四季度要鎖定這個目標。二、搶抓機遇。我們自2004年開始陸續(xù)整合幾個外地煤礦，2004年進駐新疆，建設金馬煤礦，2015、2016年重組陜西旬邑留石村煤礦和新疆博斯坦煤業(yè)，2021年重組貴州公司三個煤礦，既抓住了機遇，又奠定了基礎，有好的發(fā)展未來，對未來也有好的期許。希望大家在經歷了能源危機后，狠抓能源黃金發(fā)展機遇，再用十年的時間，自2023年建礦七十周年開始，用十年的時間，到建礦八十周年時，打造第二個濟煤能源，銷售收入、盈利水平和職工收入再翻一番。藍圖易描畫，重任需大家去擔當。前進的征程、發(fā)展的道路不是一帆風順的，需要一代又一代的濟煤人去拼搏，努力和付出。正如魏總剛才所講的，咱們剛改制時的原始股東現在百分之七八十都退休了，百分之十到百分之二十都已去世。改革股權制度就是為了讓大家是員工也是股東，進企業(yè)就享受股東待遇。但也要像老員工、老股東學習，他們沒有過高的欲望和奢求。有的是對礦山深深的情感，這次公司退還原始股配股，從明天開始辦理，他們想借此機會再來為之奮斗一輩子、奉獻了青春、熱血、生命的地方看一看，這里的一草一木、一山一水、一磚一瓦都有他們的情結和情愫。他們來了之后，我們要熱情接待，一聲招呼、一聲問候，引導老工人到辦理地點，把公司發(fā)展前景、發(fā)展勢頭向他們介紹。對他們的尊敬要體現到方方面面，體現得淋漓盡致。三、統(tǒng)籌謀劃。不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。各單位、各部門都要謀劃好?！俺圆桓F、穿不窮，考慮不到一世窮”，收入、支出、經營、合同都要謀劃好、落實好。四、發(fā)揮五個作用：各單位黨組織的領導核心作用；各單位、各部門一把手的引領作用；各地區(qū)、各單位三人小組的決策統(tǒng)領作用；紀律監(jiān)察的監(jiān)督作用；每個單位的團隊作用。凝聚力、戰(zhàn)斗力、同心力，不要一盤散沙。
具體要求：
第一，心靜意定。很多人不成熟、不擔當，沒有事時趾高氣昂，一有事驚慌失措。無論什么情況下，心不能亂，神不能分。哪一個細節(jié)考慮不到，都會釀成大錯，釀成終身遺憾。很多事是牽一發(fā)而動全身。在這方面，要求大家首先要認清自己、認清他人、認清組織。很多人弄不清、不服從組織調動，或與他人合作不好，首先來說，你是沒認清自己。無論是當領導、當一把手、在關鍵崗位，是崗位重要，不是你這個人重要。第二認清他人。要知道所有人都有用處，所有人都不簡單。當領導不簡單，在家種地的人也都不簡單。大家首先要做好自己、做好人，把人做好。我經常對下屬說，只要把人做好了，事情沒有做不好的，事情做不好是因為人沒有做好。心靜意定、意定慧生。真正有大智慧的人都懂得沉心靜氣，默默積蓄力量。
第二，少些抱怨。舉個“烏鴉定律”的例子。有一只烏鴉跟一群鴿子在一起群居，有一天烏鴉抱怨要離開，鴿子說：待得好好的，為啥要走呢？烏鴉：大家都煩我，嫌我叫聲不好聽。鴿子：你叫聲改不了，到哪里都是這個聲音，還是都接納不了你，只有改變自己。烏鴉聽了鴿子的話開始逐步改變自己。咱們也一樣，有人覺得這個單位干不好，想再換單位，如果不改變自己的做派，到哪兒也是如此。改變不了環(huán)境、他人，就適應環(huán)境、適應他人，改變自己。
第三，對任何事情、任何人都要熱情、真誠。講個故事：高露潔公司前區(qū)域總裁李特最早是推銷員，剛開始推銷香皂時，認為自己香皂產品可以，價格也可以，為何沒人買？他不斷反省自己，是語言表達能力不行？態(tài)度不夠熱情？還是語言不夠中肯？于是，下班后他開始去征求、詢問流失客戶的意見。一次次去采訪、征求意見，客戶被他的熱情、真誠感動、打動。流失的客戶又都回來了，業(yè)績在短時間內有了很大的提升，他也由一名區(qū)域總裁晉升為全球總裁。咱不能一有啥問題就開始埋怨他人，不從自身找問題。低素質的人遇到這種情況一想就瘋了，高素質的人遇到這種情況，一想就通了。高、低素質存在很大的差別?？蛻粜枰氖歉袆?，不是搞定。孟子曰：“行有不得、反求諸己”多問問自己，查查自身問題。
第四，堅守原則。對于原則、方向只能接受，不能抗拒。怎樣才能搞好管理、做好事情？很簡單，按公司明文規(guī)定走、原則方向走，不要偏離，不要為他人所左右。要知道拿人家的手短，吃人家的嘴軟。違反公司規(guī)定了，很被動、很尷尬。主管部門、主管領導甚至是董事長、總經理發(fā)出的指令不符合規(guī)定，也要拒絕。拒絕并不是壞事，是為了少犯錯誤，是為自己負責。作為主管部門、主管領導甚至是董事長、總經理要做到頭腦不能昏，原則底線不能錯。
第五，提高效率、立即行動?！皶r間就是金錢，效率就是生命”這是剛改革開放時，深圳提出來的。但是咱們公司延續(xù)幾十年的“議而不決、決而不行”，這種舊習慣、老毛病沒改多少，沒多大改進。過一個人都要去蓋章、去簽字、過問，失誤了誰去管？大家該管時管，不該管不要管。要管就管到位，又想管又怕得罪人，又想管又怕被埋怨，要敢擔當、善擔當、能擔當。過去是計劃經濟，現在轉到市場經濟，市場經濟又轉到知識經濟、數字經濟，現在轉到速度經濟。有個例子：有個人看見一行大雁從頭上飛過，這個人想我打下大雁是炒著吃、蒸著吃、煮著吃還是燉著吃？等他想好再瞄準時，大雁已經飛遠了。炒、蒸、煮、燉，無論怎么吃，都應該等先打下來再說?，F在提出“先開槍、后瞄準”“先發(fā)展、后規(guī)范”。管理上，采購設備材料超過多少錢招標很麻煩，只要出于公心，市場價格公道、產品合格不要管那么嚴，給大家自主權。比價、招標影響了產量、效益，遠比省幾十塊錢要多。管理是化繁就簡，規(guī)范就行，沒私心啥都行，出于公心、事業(yè)負責都好辦。到底是管理還是耍派頭耍權威？不考慮職工、現場經營者的感受，不考慮實際情況。有些班前會開幾個小時到底有沒有必要？過去有話則長、無話則短，現在有話則長、無話則免。
第六，提升格局、奮斗人生。稻盛和夫說：“所謂人生，只有拼盡全身力氣，神明才會眷顧你?！币讶俗龊?、要用心。什么叫格局？“我站在一樓，有人罵我，我聽到了很生氣！我站在十樓有人罵我，我竟然以為他在和我打招呼，因為聽不清。我站在一百樓有人罵我，我根本聽不見，眼中只有風景?！?/span>
第七，公司利益高于一切。明天起，原始股配股退還，很多人由于來得晚，沒有享受到原始股。股權改革就是為了讓所有員工都成為股東，進企業(yè)都是股東身份，公司是全體員工、股東生存的平臺，也是每個人發(fā)展的平臺，個人利益不能與公司利益發(fā)生沖突。每個人都要維護公司利益，公司利益高于一切、大于一切、重于一切。
同志們：
“大干一百天、決戰(zhàn)四季度”的目標任務已經下達。任務不能應付，要的是結果，結果不能打折扣，每年的經營成果都要書寫在經營大綱上。同志們，國慶佳節(jié)即將來臨、中共二十大即將召開，將為我們描繪新的發(fā)展藍圖，新冠疫情發(fā)生后，尤其是俄烏戰(zhàn)爭加上能源危機，一個新的時代即將誕生，新的政治格局重新建立，美元霸權時代即將崩潰，人民幣走向國際舞臺正在逐步顯現。每一個中國人、每一名濟煤人，在感到驕傲、榮光同時，都有責任、有義務以百倍的努力、百分百的安全、百分的成績，慶祝國慶，迎接黨的二十大勝利召開，以優(yōu)異的成績迎接建礦七十周年。
