4月12日,公司召開一季度工作總結(jié)會,安排部署第二季度總體工作。公司全體管理人員、濟煤大學學員參加了會議,外地企業(yè)通過遠程視頻同步參加,會議由公司總經(jīng)理齊文勝主持。
公司首席執(zhí)行官任友誼通報了各單位2021年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況,集團公司總經(jīng)理助理趙國慶宣讀《督查通報》和《關(guān)于完善和重申重大事項報告制度的通知》,重點單位、部門負責人作了表態(tài)發(fā)言。
公司黨委書記、董事長齊百紅作重要講話。首先對重大事項報告制度進行了解釋說明,強調(diào)了重大事項追責終身制、簽字負責制度和主管負責制度,重大事項必須經(jīng)過總經(jīng)理辦公會、黨政聯(lián)席會、董事會、股東代表大會等會議充分討論,研究決定。下一步工作將嚴格落實重大事項回頭看,要求管理人員,在職權(quán)范圍內(nèi)恪盡職守,戒驕戒躁,懂規(guī)矩守規(guī)矩,忠實履行好職責。
齊百紅講到,第一季度的經(jīng)營情況整體良好,但各單位發(fā)展不均衡問題依然存在。對各單位各部門扭虧為盈的具體措施和第二季度重點工作,進行了點評和部署。一、扭虧為盈方案要有目標,有措施,有獎罰。要有大局意識,危機意識,發(fā)展意識,制定出切實可行的方案。二、直面困難,咬緊目標,堅定信心。困難是一把雙刃劍,困難也是試金石,在市場風浪中要時刻保持高昂的革命斗志。三、轉(zhuǎn)變思維,關(guān)注基層,調(diào)動積極性。機關(guān)也是扭虧為盈的主戰(zhàn)場,各部門要充分調(diào)動工作積極性,激發(fā)首創(chuàng)精神,擴大創(chuàng)收渠道,重視間接效益,要深入基層一線,挖掘典型,樹立標桿,用一個人的先進事跡帶動和影響一片人。四、修舊利廢,節(jié)能降耗,挖潛增效,增收節(jié)支。各單位的“當家人”,要當好家,注重管理,更新觀念,跟進形勢。杜絕重大事故發(fā)生,抓好現(xiàn)場管理,打好扭虧為盈攻堅戰(zhàn)。
困難是前所未有的,前途也是無限光明的。最后,齊百紅希望大家充分發(fā)揚“四千”精神,從此次會議中汲取巨大的工作動力,認真落實具體目標和措施,積蓄時代發(fā)展勢能,風雨無阻,篤定前行,戰(zhàn)勝前進征途上的艱難險阻,以優(yōu)異成績向建黨100周年獻禮。